7月18日，紐頓2020半年度營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議成功舉行。此次會(huì )議的主題是“鍛造硬核力量  發(fā)力新潛市場(chǎng)”，旨在統一思想、凝練精神、激發(fā)力量，以創(chuàng )業(yè)者的姿態(tài)更加主動(dòng)、激情的去縱深開(kāi)拓市場(chǎng)，尤其是提供蒸汽系統整體解決方案，全面鋪開(kāi)蒸汽疏水閥市場(chǎng)，使高品質(zhì)疏水閥產(chǎn)品成為紐頓新的盈利增長(cháng)點(diǎn)。

會(huì )議進(jìn)行了精心準備，會(huì )議議程不僅銜接緊密、內容豐富，會(huì )議氛圍布置也十分走心。簽到時(shí)，每位參會(huì )人員在象征齊心發(fā)力做強紐頓的“花開(kāi)富貴樹(shù)”上留下指紋印。會(huì )議室里不僅擺設了飲用水、水果等，還特別在每個(gè)位置前增設了一盆綠植。

會(huì )議中穿插的“指手畫(huà)腳猜成語(yǔ)游戲”，也更是十分的有趣，主持人選出了兩名隊長(cháng)后，又隨機將與會(huì )人員分成了A,B兩隊比賽。為了不辜負隊友們的期待，2位隊長(cháng)煞費苦心，搖頭擺尾，張牙舞爪地做著(zhù)各種夸張動(dòng)作，讓人忍俊不禁，會(huì )場(chǎng)不時(shí)傳來(lái)陣陣爆笑聲。隊友們也是心有靈犀，輕松便意會(huì )出了答案，最終B隊險勝A隊。為了獎勵大家的精彩演出，公司頒發(fā)了用心特制的紐頓金筆和銀筆作為這次比賽的留念。“指手畫(huà)腳猜成語(yǔ)游戲”富有意義，不僅活躍了大家的身心，還展現了紐頓人的聰明才智，團結奮進(jìn)精神，也使整個(gè)會(huì )議更加的輕松、有體驗感和代入感。

 當然，游戲只是開(kāi)胃菜，最核心的還是會(huì )議內容。

　　提供蒸汽系統整體解決方案，最新上線(xiàn)的疏水閥，作為紐頓蒸汽產(chǎn)品家族的最新成員，在公司的戰略規劃中具有十分重要的地位和作用。讓營(yíng)銷(xiāo)人員以更加主動(dòng)的方式去拓展疏水閥市場(chǎng)，也是此次會(huì )議的重頭戲之一。為此，疏水閥事業(yè)部的陳丐勇總經(jīng)理，也專(zhuān)程參加了此次會(huì )議，并從專(zhuān)業(yè)角度系統的講解了疏水閥產(chǎn)品知識以及蒸汽系統產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況。這對于大家了解疏水閥產(chǎn)品，更好的拓展蒸汽系統市場(chǎng)十分重要。

隨后，營(yíng)銷(xiāo)精英們也對自己上半年的銷(xiāo)售工作作了各自的總結，每人都詳細的分析了自己上半年工作中存在的不足之處，以及對下半年的重點(diǎn)工作做了清晰規劃，大家將年度未完成的目標做了倒推和分解，明確了每項工作計劃的完成時(shí)間，并且在自我能力提升方面也都做了詳細的規劃。外貿銷(xiāo)售精英葉小興說(shuō)：加大對疏水閥以及蒸汽系統產(chǎn)品的推廣，更深層次豐富客戶(hù)需求，一站式為客戶(hù)提供解決方案，為客戶(hù)提供更安全更節能的閥門(mén)產(chǎn)品，這將是我們團隊的使命所在。此話(huà)引起了全體與會(huì )人員的共鳴。對于新潛市場(chǎng)的開(kāi)拓，大家也都提出了見(jiàn)解，經(jīng)過(guò)反復溝通討論，大家提煉出了更有效的方式方法，力爭讓紐頓疏水閥快速打開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)。

表現優(yōu)異的谷理鋒、余燕霧在此次會(huì )議上作了晉升答辯，兩人自信滿(mǎn)滿(mǎn)，從容面對評委團的考核，對如何帶好團隊和提升個(gè)人的職業(yè)素養也提出了獨特見(jiàn)解，讓大家受益匪淺。兩人均成功晉級。谷理鋒還獲得了VMV品牌推廣獎，贏(yíng)得了全體與會(huì )人員的點(diǎn)贊。

通過(guò)一套別開(kāi)生面的“健身操”，總經(jīng)理陳孫娒開(kāi)啟了總結動(dòng)員模式。

首先陳總為每位銷(xiāo)售精英的演講都作了總結和針對性的精彩點(diǎn)評。陳總說(shuō)：上半年，盡管全球新冠疫情影響著(zhù)各行業(yè)，但紐頓銷(xiāo)售增長(cháng)仍然達到預期目標，這是全員共同努力的結果，也是值得肯定的。但面對市場(chǎng)的復雜性和多變性，我們仍然需要做好充足準備，需要保持更加主動(dòng)進(jìn)取的精神態(tài)勢。銷(xiāo)售團隊在緊盯目標的同時(shí)還要有創(chuàng )新，銷(xiāo)售模式要不斷推陳出新，要以結果為導向，以數據論英雄，利用年中這個(gè)最佳時(shí)間節點(diǎn)來(lái)對標自己的年度目標與策略方法。這個(gè)階段，品牌的推廣也是我們工作的重中之重，大家應該有意識的從賣(mài)產(chǎn)品向賣(mài)品牌過(guò)渡。在不遺余力打造“世界一流的波紋管閥門(mén)品牌”的同時(shí)，公司的戰略定位正在向著(zhù)“蒸汽系統整體解決方案服務(wù)商”這一目標升級，高品質(zhì)蒸汽疏水閥是公司新上產(chǎn)品，公司將全面助力銷(xiāo)售團隊開(kāi)拓新產(chǎn)品以及蒸汽系統解決方案潛力市場(chǎng)。

最后，陳總就如何保障全體營(yíng)銷(xiāo)人員做好下半年度的營(yíng)銷(xiāo)工作，作了如下保障措施規劃：一是適時(shí)優(yōu)化調整公司組織結構，做到量體裁衣，制定出以發(fā)展戰略為導向的企業(yè)組織結構。二是堅持人才為第一發(fā)展要素的定位。努力做好人才選用育留，機制不斷推陳出新，更好的創(chuàng )造出互動(dòng)共贏(yíng)的發(fā)展機制。三是市場(chǎng)和品牌投入不斷加大，并將此列為公司重點(diǎn)發(fā)展目標。四是技術(shù)創(chuàng )新投入持續加大。五是企業(yè)技術(shù)改造持續投資，為構建最優(yōu)質(zhì)的制造體系而長(cháng)遠規劃并投入，并進(jìn)行智能化數字化信息化改造。六是品控力度持續增強，必須樹(shù)立并保持“為每一臺閥門(mén)負責，為每一個(gè)客戶(hù)負責，為每一個(gè)項目負責”的態(tài)度，構建品質(zhì)監督體系，確保每個(gè)產(chǎn)品都在嚴格品控流程的監督下交付使用。

　　如果奇跡有名字，那一定叫“努力”。陳總用這樣一句話(huà)作為會(huì )議的結束語(yǔ)，勉勵大家堅持夢(mèng)想，緊盯目標，勇敢行動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標。